十五局城建公司聚焦专业定位 奏响发展强音

来源:本站原创 作者:马俊丽  时间:2019-03-22 【字体:

专业才能卓越。十五局城建公司聚焦专业定位,以品质建设为抓手,不断夯实管理基础,通过强化经营承揽、做优在建项目、全面提升管理,走稳专业化发展之路。

全力推进生产经营

坚持经营龙头地位,践行“四者”定位。在稳固传统区域的同时,到经济活跃的地方抢占市场,以京津冀、长三角、珠三角、中原、西南片区等项目集中的地区为重点,遵循进入城市、扎根城市、融入城市的路线图,全面提升经营深度。同时,挖掘在建项目效能,把项目管理好,多争第一、多扛牌子,把滚动经营纳入项目经理考核指标,增强项目经理“吃着碗里想着锅里”的紧迫感,用市场延展带动滚动经营。

提升施工生产能力

该公司立足项目实际,深入贯彻1234+”的项目管理思路,牢牢把住技术、经济两条主线,持续优化“法人管项目”流程,以“小项目出精品、大项目树品牌”为目标,不断提升项目管理品质。在标准化上,形成房建、市政、地铁、新兴市场等板块标准化管理固定模板,打造标准化示范工地;在工厂化上,凡是能集中加工的,一律进工厂,智能化生产,提高产品质量和生产效率;在机械化上,通过采用先进的机械施工,代替传统人工作业,减少安全风险,提质增效;在信息化上,植入大数据思维,实现项目数据化管理、远程管理、智能管理,大力推进BIM技术应用、将智慧工地打造成项目的品牌亮点。

蓄积专业发展势能

按照十五局集团公司“四会”专业的人干专业的事,专业的人使用专业的装备干专业的事,专业的项目经理带领专业的管理团队在相对固化的领域地域干项目的要求,公司在专业化发展上,快速培育专业化发展资源。接收大学应届毕业生保证增量人才的质量,同时抓好存量人才培养和使用加快做好专项人才储备购置专业施工设备,加快做好专业设备储备按照业主固化、专业固化、地盘固化和专业适应、地域适应、人文适应的要求,加快做好专业项目管理团队的培育。

坚持发展方向不变、行进道路不偏、执行力度不减,以钉钉子精神抓好落实,公司专业化转型以来,经营承揽成效明显,项目管理水平稳步提升,专业施工能力全面加强,企业发展的活力、动力和潜能不断释放,更添了一份坚定与发展的自信。